Профессиональный подбор персонала Агентство  рекрутинга "Люди дела". Подбор персонала в Екатеринбурге
Об агентстве

Новости

Работодателям

Соискателям

Мониторинг з/плат

Мы в Прессе

Истории успеха

Контакты

Каталог вакансий. Работа в Екатеринбурге
Каталог резюме. Екатеринбург: поиск сотрудников

Статья "Какие качества и компетенции сейчас «в цене»?" (газета "Работа Для Вас", 05.2009г.)

В 55 работу можно не искать? Реально ли трудоустроиться пенсионеру

Кадровое агентство или рекрутер-фрилансер? (статья Елены Киселевой, "Деловой квартал", 20.03.2015)

Метишь в «топы» — обзаведись хобби ("Вечерний Екатеринбург", 31.01.2015г.)

Как проводить собеседование с IT-специалистами. Рекрутеры советуют, программисты комментируют

Востребованность среднеспециального образования на рынке труда (комментарий Елены Киселевой для газеты "КоммерсантЪ", Май 2013)

Эльфы 80 уровня работают эффективнее обычных сотрудников? (комментарий Мелкишевой Оксаны для журнала "Управление персоналом" №10)

Как «Экспо-2020» пройдется по рынку труда г.Екатеринбурга (комментарий Елены Киселевой для газеты Коммерсантъ № 236 (5018) от 13.12.2012)

Статья "Идеальный менеджер по продажам XXI века" (Киселева Елена, Колпакова Татьяна для портала job.ru, Сентябрь 2012)

Статья "От рынка Работодателя к рынку Кандидата: взгляд со стороны" (Ксения Окунцева для портала job.ru, Июль 2012 года)

Рекрутинг в регионах (Елена Киселева для журнала "РекрутингNews", Июнь 2012)

Статья "Экономия времени себе и кандидатам" (Ксения Окунцева для портала podborkadrov.ru, Декабрь 2011 года)

Статья "4 инструмента поиска ИТ-специалиста" (Непочатов Александр для журнала Работа66, сентябрь 2011г)

Статья "Почему соискателю выгодно обращаться в кадровые агентства?" (Непочатов Александр для газеты Работа для Вас, август 2011г)

Статья "Портфолио победителя" (Кирякова Анастасия для портала hrm.ru, август 2011г)

Обзор рынка рекрутинговых услуг (Елена Бирюкова для журнала "Рекрутинг", июнь 2011 года)

Статья "Без вести пропавший", Ксения Окунцева для портала podborkadrov.ru, июнь 2011г.

Вредные советы при поиске работы (март 2011 года)

"Конфиденциальная" вакансия - кот в мешке? (Статья Безумовой Ольги)

Статья "Особенности региональной охоты" (февраль 2011 г.)

Статья "5 причин сменить работу" (газета "РДВ", декабрь 2010г.)

Рынок рекрутмента восстанавливается (портал http://rhr.ru/)

Интревью "Как найти работу? Советы специалиста" (портал uralstudent.ru от 02.07.10г.)

Статья "Стрессовое интервью: советы для соискателей" (Газета "Вакансия от А до Я", 06.2010г.)

Статья "Тестовое поведение" (материал взят с портала е1.ru от 28.06.2010г.)

Комментарий в Российской газете от 27 мая 2010 г.

Статья "Адекватные" Работодатели и Работники - Кто они?" (газета "Вакансия от А до Я", 02.2010г.)

Статья "Кадровое агентство или Рекрутер-фрилансер?" (Газета "Работа для Вас", 10.2009г.)

"Все, что Вы хотели знать о кадровых агентствах" (Газета "Работа для Вас", 06.2009)

Статья "Какие качества и компетенции сейчас «в цене»?" (газета "Работа Для Вас", 05.2009г.)

Лидеры рынка рекрутинга (деловой квартал 2010г.)

Статья " ЭКСПАТ: Плюсы и минусы трудоустройства иностранных сотрудников"


(343) 356-72-01

info@ldelo.ru




НАШИ КЛИЕНТЫ


Клиенты агентства рекрутинга Люди дела


Какие качества и компетенции сейчас «в цене»?



Рынок труда за последние 9 месяцев претерпел существенные изменения, соискателям стало сложнее найти желаемую вакансию, да еще и с более высокой заработной платой.
По данным проведенного исследования компанией RosExpert, опубликованного на портале www.e-xecutive.ru, 26 % компаний пересматривают базовую часть заработной платы для некоторых категорий сотрудников, а 79 % переносят пересмотр заработных плат на более позднее время. В принципе все не так уж и плохо, и в сравнении со многими другими частями нашей большой страны Екатеринбург отличается по количеству открытых вакансий в лучшую сторону.

Вторая сторона вопроса – это соискатели, их знания, компетенции и личностно-деловые качества. Вот как раз в этой части компании стали более скрупулезно относиться к подбору новых сотрудников и оценивать действующих, а возможно и замене последних. Если ранее многие компании могли себе позволить «роскошь» нести балласт не очень результативных сотрудников, не замечать «офисный планктон», который практически не приносит пользу компании, то сейчас все силы направлены на то, чтобы каждый сотрудник приносил компании измеримый результат, эффективно, качественно и в срок выполнял поставленные задачи. Компании стремятся принимать таких сотрудников, которые умеют решать нестандартные задачи, принимать правильные решения в условиях сложной экономической ситуации на рынке, которые находят пути решения вопросов и проблем, а не причины их невыполнения.

Особенно тщательно работодатели стали отбирать специалистов в области продаж. Например, в 2008 году, когда большинство предприятий имели прочное положение на рынке и были финансово более стабильными, «Специалисту по продажам» какого-либо продукта для выполнения плана по продажам и в этот период требовались определенные усилия, навыки и компетенции. Давайте представим ситуацию сегодня, когда большинство компаний сокращают бюджеты по всем статьям, переходят на более дешевые товары, сырье и комплектующие, услуги и т.д., а от многих статей затрат и вообще отказываются. Напрашивается вывод о том, что в такой ситуации тому же «Специалисту по продажам», безусловно, сложнее выполнять планы. Поэтому руководство компании при подборе персонала на данную позицию изначально будет ориентироваться на кандидатов, обладающих не только опытом продаж, но и такими качествами как высокие коммуникативные навыки, уровень ведения сложных переговоров, стрессоустойчивость, уверенность и амбициозность, лидерская позиция, позитивное мышление, инициативность. Нужны кандидаты, которые смогут открывать любые двери, либо «залезть в окно», если дверь оказалась очень тяжелой.

Такую аналогию можно провести и по другим категориям сотрудников. На первый план выходят также такие качества как гибкость, умение найти выход из любой ситуации, будь то экономист, бухгалтер, менеджер по продажам, директор магазина, менеджер по персоналу или руководитель высшего звена.
«Проигрывают» кандидаты, которые больше ориентированы только на комфорт и внешние условия, на наличие клиентской базы, на спокойную работу.
«Выигрывают» кандидаты, которые готовы «с головой» погрузиться в работу, вовлеченные в свою профессиональную деятельность, умеющие эффективно использовать свое рабочее время, мотивированные на результат, на получение дополнительных бонусов за результаты работы.

Соискателям необходимо занимать более активную жизненную позицию, быть готовыми с отдачей работать на благо компании, поскольку «благо» и развитие компании очень во многом от сотрудников. Это не значит, что нужно быть альтруистами и работать бесплатно, речь идет именно о том, как в условиях кризиса совместными усилиями «остаться на плаву» и быть востребованными, быть сильной командой профессионалов. 


Елена Бирюкова,

Директор, Агентство рекрутинга "Люди Дела"



Агентство рекрутинга "Люди дела" входит в ТОП-5 в Екатеринбурге среди российских и международных кадровых агентств

Обратная связь

Вопрос-ответ

Заполнить анкету

С агентством рекрутинга "Люди дела" успешно сотрудничаем с 2008 года как по закрытию линейного персонала, так и менеджеров среднего и высшего звена.


...

ООО "АРСТЭМ-ЭнергоТрейд"

Создание сайта
Интернет компания "Инсайтер"
2004 г.


    Rambler's Top100  

© Агентство рекрутинга "Люди дела"
телефон: +7 (343) 356-72-01

Проверка
Введите код с картинки: